1. 글로컬 경쟁력을 갖춘 대학

◈ 발전 전략 

“미래 사회 융합형 인재양성을 위한 교육 혁신과 지역수요 맞춤형 산학협력을 통해 글로컬 경쟁력을 갖춘 대학을 만들겠습니다”

◈ 추진 과제

▶ 미래 사회 융합형 인재 양성을 위한 혁신
- 3주기 대학평가 대비 i-LAC(리버럴아츠칼리지)을 통한 인성과 소통, 융합 중심의 교양교육 강화
- 입시 경쟁력 강화를 위한 획기적인 방안 마련
- 사회수요 맟춤형 자기설계학기제(6+2학기제, 현장실습, 연구프로젝트참여, 창업 등) 도입
- 4차 산업혁명을 선도하는 미래 유망 분야 융합 전공과정 개편 추진
- 학생 진로 및 취업 활성화를 위한 체계 구축
- 해외 유수 대학과의 교환학생 제도 강화 및 공동(복수)학위 추진

▶ 연구환경 개선 및 연구생태계 강화
- 연구분위기 조성 및 복지 향상
- 교수연구실의 환경개선 자금 지원
- 연구 활성화를 위한 연구전담교원 제도 도입 및 재정 지원
- 우수연구집단(Excellent Research Group) 지원 사업을 통해 글로벌 연구소 육성
- 본교와 의과대학간의 연계 교육 및 연구 협력 강화

▶ 지역 사회 맞춤형 산학협력 시스템 구축
- 『국책 R&D 사업 전략 추진단』 설치를 통한 지역 신성장 동력 산업과 연계한 중대형 
   국책사업의 기획 및 유치
- 산학협력 지원시스템 강화 및 재편
- 지역사회연계 교육과정 강화
- 지자체 및 출연 기관들과의 긴밀한 산·학·연·관의 협력 네트워크 구축
- 지역주력산업 기반 『기술창업 트랜지션 아카데미』 개설과 김해시 창업혁신센터와의 
   연계 강화

2. 서로 소통하고 함께 동행하는 대학

◈ 발전 전략

“구성원 모두가 서로 소통하고, 함께 동행하는 대학을 만들겠습니다”

◈ 추진 과제

▶ 행복한 학생과 함께 하는 인제대
- 장학금 증액과 수혜율 확대를 통한 등록금 부담률 완화
- 면학과 휴식이 공존하는 아름다운 캠퍼스 마스터플랜 수립
- 시내 순환 통학버스 서비스 및 통학 노선 개선
- 학생회 운영 자율성 강화 및 동아리 활동 지원 확대 추진
- 학생건강을 생각하는 시험기간 1000원 조식서비스 도입
- 학생 대표 교내 복지분야 위원회(인제행복위원회 등) 참여 확대
- 해외연수 연계기관 확대 및 폭넓고 자율적인 해외연수(학점 대체) 기회 제공

▶ 활력이 넘치는 직원과 함께하는 인제대
- 부·울·경 지역 사립대학 동등 수준으로의 복지 개선
- 합리적이며 공정한 인사시스템 확립
- 직무역량 강화 및 자기개발을 위한 행·재정 지원
- 업무의 유기적 협력을 위한 행정 실무진 회의 정례화 제도 도입
- 자랑스러운 교직원 포상 및 인사 가점 부여
- 무기직 직원의 단계적 정규직 전환 추진

▶ 열정을 가진 교수와 함께 하는 인제대
- 부·울·경 대학 대비 동등 수준 이상으로 급여 및 초과강의료 현실화
- 정년 준비제도(명예퇴직 등) 도입 및 우수(교육·연구·봉사) 교원 정년연장 프로그램 도입 
   추진
- 합리적이며 투명한 인사시스템 확립
- 연구진흥제도 개선, 교수학습개발센터(CTL) 기능 강화를 통한 연구 및 다양한 교수법 지원  확대
- 교수가 신나게 교육하고 연구할 수 있는 포상제도(교육·연구분야) 확대
- 교육혁신 주도 융합전공 교원 채용 확대, 인프라 구축 등 재정 지원
- 인제대학교 모교출신 우수인재의 교수채용 적극 추진

▶ 서로 함께하는 문화를 만드는 인제대
- 지속가능한 대학경영을 위한 학교법인과의 유기적인 소통과 긴밀한 협력 강화
- 학생, 직원, 교수의 복지 향상을 위한 『인제행복위원회』 운영
- 학생, 직원, 평교수의 의견 청취를 위한 열린 오찬 시행
- 정책 및 현안에 관한 공개 토론회 정례화 실시
- 매 학기별 단과대학별 총장 주재 학과장 회의 실시
- 총장과의 격의 없는 만남과 인제인 상호 소통의 장 『만남의 광장』 운영

3. 지속가능한 행/재정 시스템을 갖춘 대학

◈ 발전 전략

“지속가능하고 효율적인 행·재정 시스템을 갖추겠습니다”

◈ 추진과제

▶ 지속가능하고 효율성이 높은 행정 시스템 구축
- 『대학기본역량진단 TF팀』을 구성하여 3주기 대학평가에 선제적 대응
- 『대학기관연구센터(IRC, Institutional Research Center)』 신설을 추진하여 효율적 대학 
   경영의 싱크탱크 역할
- 소통과 혁신 그리고 시대적 요구에 부합하는 행정서비스 개선
- 『대외·산학부총장』 직제를 신설하여 대외 산학협력 컨트롤 타워 역할
- 팀 중심의 조직 재편으로 책임 행정 시스템 확립
- 재정 건전성 확보 및 기금 사업비 확충(500억/4년)
- 중대형 국책R&D사업(10억 이상/ 년 사업) 수주 (210억)
- 강소 기업과의 협력강화를 통한 기업 지정 기부금제, 동문 기부금제 (110억)
- 평생교육원, 특수대학원, 한국어교육원 등의 확대 재편과 활성화 (60억)
- 인증, 평가 기관(영어교육평가원 등) 설립 운영 (20억)
- 정부 고급인력(석·박사) 양성 사업 수주 (40억)
- Target 형 교육과정 신설 등에 의한 외국 유학생 유치 확대 (30억)
- 『인제대학교 기술지주회사』 활성화 및 민간투자 확대 (30억)

정리 - 지강원 기자

출처 - 인제대학교 홈페이지>인제소식 알림>인제대학교 총장 입후보자 안내 및 공익제보기간 안내(17323)>전민현 입후보자 총장 출마의 변, 대학발전방안 및 자기소개서(링크)

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